康振强:2019软装设计师该何去何从?

TIME:2019-02-13 返回列表

        时间到了2019的1月19号,心里有话,就想对行业内的人絮叨絮叨。

        从2005年初步形成软装意识开始,到今天已经过去了整整13年,软装行业从连名字都还要争执(配饰、软装、陈设)的阶段发展到今天,终于到了鱼龙混杂,无从下手了,软装设计师该何去何从?且听我慢慢梳理:

        软装从最初的无人知晓到今天的无人不知,历时十几年,弹指一挥间,对软装从业者来讲,总体上算是好事。软装设计师在经过这么多年的沉淀积累,现在已经有了大量的有实操经验的设计师,对整个软装行业来讲,肯定是好事。但总结一下,软装设计师总体上目前大多数仅仅作为一个买手的角色,根本无法承担起独立的设计师的角色。软装设计师的工作量基本就两部分,一部分是设计,一部分是产品,是游离在上游的室内设计范畴下的二次设计,然后就是产品的整合。不是软装设计师没梦想,只是现实中被压制了,比如设计,正确的做法是先软装再硬装,但放眼全国,有哪家公司会这样做?这也正好反映出室内设计公司千篇一律的原因,就是因为不重视软装设计,没有将软装设计前置,软装设计是空间的灵魂,硬装是躯壳,设计流程中,应该先把软装基调定好,再来完善硬装,但我们总是本末倒置,很大原因也归结于软装设计的滞后出现带来的。再说产品,梦想再好也是梦想,软装设计师的职责还是要把设计落地,面对市面上乱七八糟的产品,能入软装设计师法眼的根本没多少,导致设计师很痛苦啊。这就侧面反映出产品层面的问题,厂商应该要思考,为什么拿出来的产品总是不能让设计师满意?说到深层原因,就两点,一是产品不够有型,美感差,二是产品推出的时间总是滞后,等好不容易把好东西做好上市了,设计师正好用腻了。厂商会说,发现问题,那我改就是了嘛,但实话实说,这两点根本不容易改,美感差的原因在于厂商的设计师水平一般,可以这样说,专业的设计师一般不想去工厂,所以停留在工厂的设计师总体水平就不会高到哪里去,再加上工厂的设计师没什么话语权,可能连营销人员都可以对设计师指手画脚,再加上成本管控,没有学习的时间或机会等等,设计水平就被限制住了。这一点其实是有解决方法的,可以参考下宜家,宜家那么大,自己养的设计师据说就几十个,但对外合作的设计师有超过5000个,这些对外合作的设计师,承担了大部分我们看到的宜家卖场的各种产品设计,并且非常用心,从选材、造型、物流、成本等都会全面考虑,做出来的东西都是精益求精的,我前两年去北欧实地考察过这些设计事务所,规模根本都不大,一般就是几个人到十几个人,但产品设计很接地气,因为设计的好与坏直接会影响到收益,他们是拿全球宜家的销售提成的。再说回国内,工厂是非常值得借鉴宜家的做法的,多多和设计公司合作,虽然合作的时候可能又会出现新的瓶颈,比如底层的契约意识,但我们总要迈出这一步,到底卖了100万还是1000万,要拿出强有力的证据,然后实实在在的兑现。如果做不到这一点,那基本是无法合作下去的。

        从整个设计产业链来说,软装设计师即无法体现出独立的设计内涵,又受限于产品厂商的最后落地。整个软装行业,一开始涌现了一批有情怀的专业软装设计公司,如汉意堂,但随着历史的推进,已经出现了非常尴尬的局面。

        我们来分析一个项目,甲方爸爸在对待一个项目时,重视的是拿地成本及位置,从建筑设计到室内设计到软装,国内大多数开发商基本做饭就是照着葫芦画瓢,能复制的就复制,在这个过程中,除了一些重点项目会委托所谓的一些明星设计公司外,其他的项目都是怎么省钱怎么来。特别是近两年的房地产寒冬。所以别说是软装设计,就算室内设计,也不会太重视。

        2008年后随着国家的刺激政策出台,跟着开发商的所有乙方,都经历了一个黄金年代,在那几年,开发商开足马力到处建设,乙方公司跟着忙的不亦乐乎。说实话,汉意堂也是那几年赚到一些钱。但从2016年开始到现在,大家都非常清楚了,去年第一房企万科就说“活下去”,我想这不仅仅是在作秀,更多的是一种大家虽然心里不认可,但又是非常无奈的经济下行的真实行情。蝴蝶反应体现在软装行业中,就是上游老想把下游吃掉,从规划到建设到室内到软装,任何一个上游都想把下游吞下来,好保持利润率。

        作为软装设计师,其实是有了更多的选择机会,即可以选择去甲方爸爸那里,又可以选择去设计院,还有就是市场上多如牛毛的室内设计公司。但总有一些软装设计师想独立运作,经营纯粹的软装公司,总体看,其实不容乐观,当然也主要看运作模式,软装公司分为软装设计公司和软装产品公司两种类型,偏产品类的公司在资本的推动下,目的就是做成规模化,从而更加有性价比,如果有强有力的执行力,也是可以做起来,但同样也会碰到另一个问题,就是和原有的产品型公司产生了直接竞争,大家居行业下,已经沉淀了很多大的家具企业或宅配企业,他们依托自己的高性价比产品,已经积攒了自己的市场占有率和较高的知名度,现在这类企业同样在转型,都想由原来的单一类型产品企业转型到大家居企业,不管是欧派、尚品宅配等等都在这样做,属于产业链横向整合,中国人很奇怪,都很贪心,总想着把竞争对手干掉,然后独食。

        楚汉争霸后,市场上鹿死谁手,现在还不好做结论,但所有的大家居企业,虽然嘴巴上都说重视软装,但实际上,我看没几家重视的。软装设计师不管在哪个大家居企业,并没有得到足够的重视,当然这又是双面说法,一个是企业并没有给软装设计师打造出最好的平台,企业要的就是短期利益,希望设计师为企业创造利益,但软装设计师是需要沉淀的,是需要培养的,是需要交学费学习的,一个初级设计师成长为一个高级软装设计师,是需要很多很多条件和成本的,企业不愿意在这方面去投资,当然企业有企业的原因,设计师流动性太大,软装设计师平均跳槽率基本就是1年左右,企业好不容易培养的水平高一点了,人就走了,导致企业也就没有培养的心情。

        我们从产品角度来看看,目前全国的软装设计师,其实没几个有原创能力的,大家所做的工作就是去米兰展看看,然后把意大利的最新的所谓奢侈品牌的产品抄了一个遍,从甲方到乙方,大家都这么做,其乐无穷。所以最近这几年,成就了一批定制厂家。我亲自经手合作的家具工厂就已经裂变无数了,但当大家一窝蜂的上的时候,现在的定制厂日子也难过了,粥少僧多,大家的吃相就很难看了。

        软装设计师很懵逼,根本找不到方向,想专心提高设计吧,环境不允许,随大流吧又心不甘,想出个好作品吧,又不好和硬装设计师完全分得开,想研发一些原创产品吧,目前的诚信体系也不好操作,别的不说,淘宝分分钟给你仿出来。想想的确很是郁闷。

        但路总要走下去,我们从自身的角度去认真思考,想一想2019年到底如何走,这里我把软装设计师分为几种类型,大家对号入座:

        1、 坚持梦想,坚持情怀,就想把自己修炼成软装大师的,那就刻苦钻研行业知识,把自己变成软装宝典,把任何项目都当成一个修行,利用好每一个案例去进行反思,对自己的人生事业做好规划,做长线规划,前几年就是靠积累经验,后面要不断在自己身上投资,去旅行,学习,因为真正的软装设计师,其实就是个生活美学家,并且是个杂家,从历史人文建筑等多维度提高自己的修养,最最核心的就是提高自己的审美力,当你的眼界提高了,才认识到以前的自己有多low;工作初期在什么样的公司并不太重要,但越往后,越要认识到自己的工作单位是否适合提高自己的专业度,问题又来了,就算修成了软装大师,在社会上又该是个什么角色?当前中国的大环境,别说是软装设计师,就算室内设计明星、建筑设计明星,对大众百姓来讲,是无法和娱乐明星相提并论的。所以软装大师更多的是自我价值的体现,因为喜欢所为之,我给软装大师的终极发展方向有两个建议,一个是专做顶级豪宅的软装,一是独立为各种产品方提供原创设计,原则要保持一条,先收钱再服务。

        2、 梦想并没有那么大,只是以软装设计为职业,目的就是想过好日子的,首先建议就是翅膀硬了后去甲方公司,从大学毕业做具体的软装工作到翅膀硬大概需要3年左右时间,甲方公司只要能待得住,除了有些内分泌失调,头发掉的快,脸上痘痘多点儿外,基本旱涝保收,待遇不会差。如果去不了甲方公司,就尽量去规模大的乙方公司,当然了,能不能被选上就主要看实力和运气了。

        3、 软装设计只是想入门,并没有打算作为主业,主业还是想当个老板什么的,对于这种,目前来讲潜力还是无限大的,除了专业度一无是处外,很有机会成为暴发户的!对于这种目标的人,我的建议就是摸摸软装的大门,然后多在门外转,转什么呢?多了去了,什么市场营销、口才、管理学、心理学等等,再多上一些MBA,EMBA或者其他什么A的各种课程,然后再多参加一些行业内和行业外的各种活动。修炼好了后就可以创业了,以金刚不坏之身和巧舌如簧之嘴,定能吸引一些投资人投资,一旦具备了规模,赚到钱是分分钟的事儿。

        4、 最大规模的原家装设计师转型过来的软装设计师,全国据说有几百万,经过多年的硬装思维,突然转型做软装,那叫一个苦啊,其实核心问题在于没好好分析客户,对于业主来讲,硬装设计都不收费的,你还跟我提软装设计收费?对不起,大爷,软装设计就是要收费的,只要收不上软装设计费的所谓设计师,都不是合格的软装设计师!我从2006年开始做软装起,就立下规矩,想找我们做软装,设计费必收!其实家居软装对于工程软装更难做,会大量消耗我们的时间,再加上消费力的问题,我们必须做下筛选才行的,能接顶级豪宅的就不要做大宅,能做大宅的就不要做刚需。客户不分层,根本没有立足之地,有些客户买房子用了6个钱包,软装是最后一部分花钱的,甚至竭尽全力做到的就是先把客厅和主卧做出来,其他的过两年再说,这样的客户你说他怎么花钱付设计费?当然不是想服务顶级豪宅就能服务的了的,那就要考验自身的能力了,我们要做的就一点,不断投资自己的大脑,持续学习,提升自己的设计能力,真正how的住业主才行的。那些刚需业主有三个选择,一是宜家,二是各种宅配,三是各种套餐服务,至于专业的软装设计服务,还是以后买二套房的时候再说吧。

        最后,主要还要吐槽一下中国的美盲,这几年,我一直以美学传播者作为我的个人及公司愿景,走了全球N个国家,像中国这样,普遍审美力低下的状况,其实很少,你会看到我们改革开放后很多人都富了,但审美就一直停留在中国大妈的丝巾的水平,那个妖娆的身段,不管走到全球的哪个角落,简直就是中国人的名片。看看最近的台湾金马奖和中国的第27届中国金鸡百花电影节的海报对比,简直无法直视。中国古代可不是这样,鼎盛时期的宋朝美学,全世界只能是膜拜的份,沦落至今,原因太多太多,在这里我就不展开来讲了,只说一点,审美力是需要长时间的训练的,真正要从娃娃抓起,让孩子从小喜欢上艺术,多接触美术、音乐,对他们的审美力的培养,起到非常关键的作用。我能做的,仅仅是一支火柴的能量,当然,星星之火可以燎原,希望更多的人认识到我们审美力的不足,加入到美学传播者的行列,去影响更多的人。只要老百姓的审美力提高了,认知到设计的重要性,愿意为设计买单,我们整个社会才会真正有进步,我希望有一天,身边的人不再在乎赚到多少钱,而是在乎能否更美一点,那我们的幸福指数肯定就上去了。剧透一下,2019年我准备写两本新书,一本是针对儿童审美的,一本是针对空间挂画的,敬请期待,在对软装设计师的专业提升上,我自己研发的课程,《感性软装——开悟软装思维》经过2年的准备,也会很快上线了,希望能帮到大家,谢谢!

美学传播者——康振强

作者简介:康振强

毕业院校:中国美术学院

专业:中国画(人物方向)

广州市汉意堂室内装饰有限公司

艺术总监

其他社会职务:

中国建筑装饰协会智库专家

中国建筑装饰协会软装陈设分会海外办公室主任

广东省建筑软装饰协会副监事长

广东省陈设艺术协会常务理事

广东省家具协会国际设计品牌中心广州执行会长

中国古镇灯饰照明创新设计中心中外合作设计师

中德工业创新研究中心广州专家委员会常务副主任

已获得行业及社会荣誉及出版物:

2018  亚太空间设计大奖赛风云人物奖

2017  被台湾桃鼎奖组委会邀请去台北做主讲嘉宾

2016  以西宁别墅户型软装工程获“艾特奖”最佳别墅设计入围奖

2015  受聘为中德工业创新研究中心资深专家

2015  被中国建筑装饰协会评为“2014年度杰出设计师”

2014  受聘为中国古镇灯饰照明创新设计中心中外合作设计师

2014  主编《我为绿地做软装》并出版

2013  《软装设计手册》特约点评专家

2013  参与《跟着大师学软装》写作并出版

2013  参与《软装设计教程》写作并出版

2012  以西安香树花城一期花园洋房B 1户型软装工程获“艾特奖”最佳陈设艺术设计入围奖

2011  以南昌洗药湖五星度假酒店软装工程获“筑巢奖”陈设艺术银奖,日本无印良品设计总监原研哉亲自为其写了评语。

首页
一键拨号
留言反馈